人力資源管理理念
人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，堅持人力資源投入是企業(yè)發(fā)展的根本保障，真正做到“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。
人才戰(zhàn)略
在合適的時間把合適的人放在合適的位置上，強力打造一流水平的高績效團隊。
1、 德才兼?zhèn)?，提撥重?；2、有德無才，培訓任用；
3、 有才無德，限制任用； 4、 無德無才，堅決不用。
發(fā)展空間
為員工搭建成長平臺，為人才提供發(fā)展空間。
輪崗：在公司內(nèi)部實行員工輪崗制度。通過輪崗，使員工獲得更多的技能，培養(yǎng)企業(yè)需要的復合型人才。
轉(zhuǎn)崗：對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和領導能力及管理水平的員工實行輪崗制度，為其快速成長搭建良好的平臺。
競爭上崗：各部門若發(fā)生職位空缺時采用競爭上崗。每年年初公司將對各個崗位開展競聘活動，目的是讓有才能的人盡快脫穎而出。
內(nèi)部任職資格評定：公司分技術類和管理類兩大專業(yè)系統(tǒng)實行內(nèi)部任職資格評定制度。一年一次， 特殊情況可隨時評定，促進員工快速提升技能。
帶薪學習：公司每年挑選一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工進行帶薪學習和深造，幫助員工進一步提高現(xiàn)代科學知識和專業(yè)理論水平。
出國培養(yǎng)：對優(yōu)秀的中高層管理人員選送到歐美國家進行培養(yǎng)，學習西方先進的管理理念和管理經(jīng)驗，為公司大發(fā)展提供強大的人才智力支持。
聯(lián)系人：李先生
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